日前，成都城投建设集团所属成都城投供应链管理有限公司（原成都市蓉城项目建设管理有限公司）正式完成企业更名。

　　近年来，建设集团大力推动采购管理向供应链管理转型升级。从“项目管理”到“供应链管理”，城投供应链公司以“运行高效，集成管理，智慧融合”为着力点，充分借助基础设施产业链优势、信息流转优势、资源优势等完成企业转型蝶变。如今的城投供应链公司，基于协同供应链管理思路，紧跟集团战略步伐，配合供应链中各实体的业务需求，突出“一企一策”，协助各项目做好材料组织优化、供需方案拟定、材料质量控制等服务，推动实现采购成本最小化、库存水平最小化、资金占用最小化。

停工不停业，全力推进复工稳产

　　城投供应链公司紧紧围绕经营目标，在全力以赴打好疫情防控阻击战的同时，同步打好经营工作“攻坚战”，确保“双线”运转，停工不停业，全力推进复工复产。

　　在凤起兰庭保障性租赁住房的样板间，安装师傅戴着口罩，手脚麻利地安装着窗帘、摆放着家具。“疫情期间，我们利用这个时间，全面梳理项目需求，优化调整配送，确保疫情后能及时将所需物资配送到位。”供应链公司相关负责人介绍，在管控解除后，供应链公司第一时间协调生产厂家，全面复工复产，有序组织安排凤起兰庭保障性租赁住房家具生产。截至目前，已完成5套样板间家具家电安装，剩余669套房家具、窗帘正在生产加工中，家电已完成备货，计划11月完成所有家具家电供应安装。

▲凤起兰庭保障性租赁住房项目样板间

　　在天府大道北延线（成都段）项目军新路节点工程，供应链公司员工杨晓艳正在施工现场和项目部物资人员一起组织协调伸缩缝的材料进场，协调安排材料安全放置，检查材料材质证书，了解并记录现场安装点位。“9月15日军新路节点正式复工，我们作为物资供应商，也同步调度所需材料至项目现场，确保项目复工复产后材料供应的及时性。”据介绍，城投供应链公司目前正在全力协调各供应商复工复产，以保证材料供应与天府大道北延线（成都段）项目军新路节点工程，沙西线（西华大道）改造工程、天府奥体城环湖马拉松赛道一期项目等7个市政工程项目的建设进度同频共振。

▲天府大道北延线（成都段）项目军新路节点工程

供应链数智化，推动实现降本增效

　　“我们的供应链智慧管理系统‘供应链管理平台’一期即将上线。”该公司负责人介绍，该智慧平台以供应链公司为主体，聚焦“供应链管理”，整合城投集团资源要素，通过梳理、建立、深化完整的采购制度，规范招标采购流程，建立合格供应商库，对采购数据进行统一管理，提供数据智能分析，实现采购过程的监督等，解决招标采购过程中遇到的环境、执行和监管等问题。

　　“通过供应链数智化，构筑一个更加合理高效、规范有序、开放多源化的采购体系，以达到将客户所需的正确的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，最终实现工程建设整体的降本增效。”该负责人表示。

▲服务项目-保障性租赁住房