8月30日，金年会官网app下载召开2022年1-7月经营分析会，总结今年上半年经营运行情况，科学研判当前发展形势，并对下半年工作进行安排部署，为坚定完成全年各项目标任务统一思想、凝聚共识、强化担当、激发力量。集团党委书记、董事长郑尚钦，党委副书记、副董事长、总经理刘城出席会议并讲话，集团领导班子成员出席会议。

　　集团党委委员、副董事长陈崑主持会议。会上，集团相关部门通报了集团2022年1-7月经济指标、项目和投资情况以及集团重点工作推进情况及工作计划，所属12家公司分别汇报了本单位1-7月经营情况和下一步工作安排。集团领导班子成员结合分管领域工作，围绕改革转型和确保完成年度目标任务，重点聚焦改革发展，找差距、练内功、细举措、抓执行、强能力、提质效，分别作了部署提了工作要求。

01

强化担当、激发力量

奋力冲刺全年目标任务

　　郑尚钦就下半年工作开展作出安排部署。他强调，集团各部门、各公司要统一思想、凝聚共识，紧紧围绕贯彻落实习近平总书记来川视察重要指示精神和中央、省、市关于经济社会发展的一系列决策部署，为坚定完成全年各项目标任务强化担当、激发力量。

　　他要求，要深刻认识从城市建设者转变为城市运营商的历史方位，准确识变，顺势而为。

　　要坚决把握通过高质量发展实现企业弯道超车的战略机遇，科学应变，占得先机。

　　要保持战略定力围绕全年目标任务落实发展对策与举措，主动求变，善作善成。

　　志不求易者成，事不避难者进。在稳住经济大盘这个“国之大者”面前，在市委市政府的坚强领导下，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，齐心协力，共克时艰，奋力冲刺全年目标任务，为稳住经济大盘作出更多贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

02

在抢抓机遇中乘势而上

实现集团规模效应和社会效应越级提升

　　刘城总结分析了集团1-7月经营工作，并对下一步工作提出要求。他表示，集团上下一定要坚定发展信心，紧贴成都发展战略规划部署，找准产业发展与城市功能革新的重叠位，在抢抓机遇中乘势而上、在服务大局中担当作为、在攻坚克难中开创新局，全力确保集团完成目标任务，实现集团规模效应和社会效应越级提升。

　　要着力提升企业规范化管理水平，建立起一套既激发业务发展活力又发挥集约化优势的市场化机制，推动管理体系全面革新和突破提升。

　　要着力提升企业执行力，把任务一个个精准、有效落实到位，给予企业强大的发展动能。

　　要着力做好企业经营谋划，按照“目标不减、任务不降”总体要求，做好目标任务细化分解，确立实施路径，确保目标顺利完成。

03

以决战决胜姿态

拼经济搞建设抓发展

　　会议围绕1-7月生产经营情况，深入分析当前形势，全面查摆差距不足，研提解决办法，在抓防控、保安全、促发展道路上，进一步强化集团现代化管理能力，增强企业执行效率，确保优质高效完成年度生产经营目标。

　　志之所趋，无远弗届。各部门、各公司一致表示，要始终保持时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，紧扣发展战略，紧盯目标任务，紧抓工作重点，以决战决胜的姿态攻坚奋战三季度、冲刺下半年，全力以赴拼经济搞建设抓发展，在“稳定宏观经济大盘”这一重要课题面前，交出的一份发展答卷，以优异的成绩迎接党的二十大顺利召开！

　　各部门负责人及二级公司党政主要负责人现场参会，二级公司其他班子成员及部分三级公司班子成员以视频会议形式参会。